Тест: Маркетинг, реклама и PR. Организационное поведение. Организационная культура..

наиболее важных норм и ценностей присущих данной организации

наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры к их поведению и действию

норм и ценностей, принимаемых работниками полностью или частично данной организации

предположений, полностью принимаемых работникам, получивших свое воплощение в нормах и ценностях организации

3

2

5

4

усиления

обновления

разрешения конфликта

ухода

Сате

Квин-Рорбах

Г. Шварц и С. Дэвис

Парсон

процессе достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды

процессе достижения организацией своих целей и задач, при спокойной внешней среде

подстраивании под существующую среду

координальной перестройки всех норм и ценностей организации с целью выживания

Сате

Питерс-Уотерман

Парсонс

Квин-Рорбах

1. Прямая оппозиция ценностям доминирующей организационной культуры; 2. Оппозиция структуре власти в рамках доминирующей культуре организации; 3. Оппозиция к образцам отношений и взаимодействиям поддерживающих доминирующей культурой.

1. Прямая оппозиция ценностям существующей организационной культуры; 2. Косвенная оппозиция ценностям существующей организационной культуры; 3.Смешанная оппозиция ценностям организационной культуры.

1. Прямая оппозиция структуре власти; 2.Косвенная оппозиция нормам и ценностям организации; 3.Смешанная оппозиция структуре власти организации.

1. Прямая оппозиция ценностям существующей организационной культуре; 2. Косвенная оппозиция ценностям организации; 3. Смешанная оппозиция структуре власти организации.

внутренний, внешний, смешанный

внутренний, внешний, глубинный

поверхностный, подповерхностный, глубинный

предповерхностный, поверхностный, внутренний