Тест: Менеджмент. Антикризисное управление. . Сущность антикризисной программы..

направления деятельности, которые приносят максимальные убытки

филиальная сеть предприятия

те направления деятельности предприятия, которые занимают наибольшее внимание руководства предприятия

новые инвестиционные проекты

получение дополнительных доходов

рост капитализации

более эффективное использование трудовых ресурсов

в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей

обязательное сокращение расходов на ФОТ

используемые ресурсы

сроки программы

обязательное сокращение сотрудников предприятия

снижение закупочных цен

оптимизация уровня запасов

повышение отпускных цен на свою продукцию

работа только по предоплате

ожидаемый период накопления запасов

ожидаемый период потребления запасов

стоимость запасов

снижение цен

экономия на скидках

экономия на масштабах поставок

стабильность поставок

Да всегда

Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса

Нет

оптимизация бизнес процессов, в соответствии с теми нормами, которые были заданы руководством предприятия

нормирование всей деятельности предприятия

оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.)