Блиц-олимпиады для педагогов - Менеджмент. Методы реинжиниринга.

базовых программ формирования информационной системы предприятия

методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем программного обеспечения с высоким уровнем автоматизации

методологий и программных продуктов автоматизированного проектирования и решения изобретательских задач

программного продукта и средств автоматизации процесса разработки новой продукции

движение при решении проблемы от «общего к частному»

способность быстро находить решение проблемы

способность использовать нестандартные способы решения

способность увидеть эффективное решение и его последующее применение

в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»

«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»

«как есть» и «как должно быть»

«наше место на рынке» и «наша стратегия»

осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии

формировании эффективной команды проекта

разработке проекта

преодолении сопротивления персонала переменам

разделение проблемы на подпроблемы и последовательный поиск решения

поиск источников появления проблемы

эффективный алгоритм решения проблемы

выявление проблемы и поиск вариантов ее решения

приказов, указаний и инструкций

вербального, невербального и виртуального общения

убеждения, пропаганды и агитации

сигналов, символов и систем

главный специалист, эксперт, менеджер, специалист по IT-технологии

лидер, руководитель процесса, команда по реинжинирингу, оргкомитет, начальник штаба

представитель топ-менеджента, консультант, эксперт, автор проекта

руководитель проекта реинжиниринга, ведущий менеджер, консультанты

новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий

переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции

технико-технологическая модернизация предприятия на основе информационных технологий

оптимизация организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией

реинжиниринговая перестройка всех систем управления предприятием

инструмент глобального повышения качества информационных систем

использование информационных систем в процессе реинжиниринга предприятия

использование системного подхода в процессе реинжиниринга

разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов

перераспределение прав, ответственности и полномочий в соответствии с выбранной стратегией

технологическая модернизация предприятия

переформирование подразделений предприятия на основе новой структуры